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abr

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PMBOK 4ª edição – Rapidinho

By Lucas Menezes

O PMBOK (Project  Management Body Knowledgment) é um guia,  ou como muitos lugares definem, um conjunto de boas práticas, criado pelo PMI – Project Management Institute para auxiliar a todos que estejam envolvidos com gerenciamento de projetos. Foi publicado na forma de livro e hoje encontra-se em sua 4ª edição, sendo a principal bibliografia para todos que desejam obter certificação em Gestão de Projetos.

O conteúdo do guia é formado por um conjunto de conhecimentos, escritos em linguagem universal (sem termos técnicos), para que possa ser útil a profissionais de todas as áreas e facilite assim a troca de experiências sobre o assunto.

Na sua 4ª edição, o PMBOK é constituído por 42 processos, 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento.

O fato do PMBOK ser um guia composto por boas práticas, significa que não precisamos aplicá-las todas e sim verificar quais se encaixam no nosso projeto.

É sempre bom lembrar que um projeto é único e temporário, existem projetos que resultarão em um mesmo produto, como uma única planta para criação de vários prédios, porém, cada vez que for executado terá um contexto diferente, com pessoas diferentes trabalhando, novos fornecedores, outros prazos, outros valores, circunstâncias diferentes entre outras coisas que tornam cada projeto diferente do anterior.  

Abaixo, podemos ver como é composto o PMBOK:

Fonte: www.pmtech.com.br
Fonte: www.pmtech.com.br

Os  5 grupos de processo são:

 
  • Iniciação (em alguns lugares conta como Concepção)
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento
Estes grupos são baseados no conceito, PDCA (Plan – Do – Check – Adjust). Que siginifica planejar, fazer, verificar e corrigir na ordem Planejar = plan, Execução = Do, Monitoramento e Controle = Check, e Iniciação e Encerramento partem do princípio que um projeto é finito, ou seja, tem início e fim.
As áreas de conhecimento são:
 
  • Integração
  • Escopo
  • Tempo (também descrito como prazo)
  • Custo
  • Qualidade
  • Recursos Humanos
  • Comunicações
  • Riscos
  • Aquisições
 
Basicamento o projeto é direcionado a partir de 4 áreas de conhecimento: escopo, tempo, custo e qualidade. Ou seja, entregar algo com a qualidade esperada, no tempo e custo acordado. 
 
As áreas de Recursos Humanos e Aquisições fornecem recursos para a realização do projeto. Cuidam de toda a equipe e da área de contratações, incluindo fornecedores.
 
Riscos e Comunicações são abordadas durante todo o projeto mantendo a propagação da informação e todas as incertezas de sucesso ou fracasso sob controle.
 
E por fim, a Integração que é responsável pela coordenação das demais, mantendo a sintonia entre elas.
Este post foi escrito durante uma bateria de estudos para concursos na área de TI e teve as seguintes fontes utilizadas para sua confecção:
 
Obs.: Procurei por um exemplo prático de aplicação do PMBOK para melhorar a qualidade do post, mas não encontrei. o GHAW aceita sugestões!

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